物资管理助力提质增效“显真功”

来源:本站原创?作者:冯宏超??时间:2020-06-16?【字体:??

物资管理在企业高质量发展中扮演什么样的角色,又如何能促进并提升提质增效工作?10多年前,十九局矿业公司便积极探索适合企业发展的物资管理办法,率先在集团公司所属各单位中开展了物资集中采购工作,物资集采也成为矿业公司物资管理工作的一大亮点。

随着该公司矿山施工领域的不断拓展,该公司努力提高物资保障能力,进一步加强管控、完善制度、梳理流程、防范风险、配齐人员、规范管理、提升效益。认真贯彻执行上级物资管理规定,积极做好物资供应与管理工作,抓好大宗物资集中招标和铁建商城招标询价工作。

结合实际情况,该公司每年制定印发《物资管理工作要点》,并编制《矿业公司物资合格供方名册》,制定了主要工作目标、要点及保证措施,做到各项目资源共享。

在集中采购管理过程中,进一步规范采购程序,加强计划管理。物资计划做到提前落实,提前准备,避免因物资供应滞后的问题发生。各项目积极加强与设备、工程等部门的沟通。每年年初,各项目所需主要物资需求计划报至物资部,由物资部门统一汇总后,经计划、财务、分管领导审核,项目经理审批后上报公司。公司统一收集整理各项目物资采购需求,分类汇总,按程序上报集团公司审批后,开始组织招标。据介绍,柴油由股份公司北京集采中心、西安集采中心组织招标,比石油公司批发价降低450元/吨;适合集中采购的,公司统一编制招标文件,在“中国采购与招标网”、“铁建商城”发布招标公告,公开招标;二三类物资由项目组织集中采购,进一步规范了采购管理工作。

通过集中采购工作不断深入,该公司从2019年还试行对附属设备配件、二三项材料进行招标,既规范了管理,又降低了成本。在前期工作基础上,重点对挖掘机配件、自卸车配件、电铲配件、部分项目附属设备配件进行了集中招标采购,组织长山壕、太钢、乌山等项目对二三类材料进行了招标。据统计,2019年统一招标19次,在“中国采购与招标网”、“铁建商城”发布招标比价公告24次,集中采购10.89亿元,集采率99.60%,节约资金3288万元。

同时,该公司狠抓合同管理,为规范物资合同管理,严格执行集团公司物资采购、租赁合同范本,所属各单位签订1万元(含)以上物资合同必须上报公司审核,进一步规避了合同管理风险。

随着矿业公司海外市场的不断拓展,物资管理工作也紧随“海外优先”战略,重视税务筹划,合法合规利用进出口退税、有效降低税赋水平。据该公司物资管理部部长颜廷军介绍,出口退税已经成为工程建设企业对外承包工程的一项非常重要的工作。如何做好工程建设企业出口退税工作,打通出口退税管理工作流程,依法依规取得合理的出口退税,对于减轻企业资金成本压力、提高企业经济效益、增强企业竞争优势,实现企业高质量发展,具有十分重要的意义。


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